Structuration du plan stratégique et organisation de l’activité (gouvernance, organigramme, processus…) dans le cadre de l’hypercroissance de la messagerie sécurisée interbancaire SEPAmail.
- Définition des axes stratégiques et déclinaison en chantiers
- Organisation de l’activité (gouvernance, processus) dans le cadre de la croissance de la structure, liée au déploiement de la mobilité bancaire réglementée
Contexte
- Entreprise en forte croissance proposant une messagerie sécurisée interbancaire
- Déploiement de la solution unique interbancaire permettant le respect de la loi Macron sur la mobilité bancaire (280 établissements bancaires concernés)
- Développement de nouveaux services innovants dans le domaine bancaire
Problématique
- Besoin de définir et décliner la stratégie à trois ans en matière d’organisation, de systèmes d’informations et de capacité d’innovation
Mission
- Accompagnement dans la définition de la stratégie et sa déclinaison en chantiers
- Structuration de l’entreprise et de la relation avec les Adhérents (instances de gouvernance, processus relationnels…)
- Cadrage amont des nouvelles Innovation dans la Norme SEPAmail (périmètre, parties prenantes…) : Facture électronique, virement référencé, eMandate, validation IBAN…
Résultats obtenus
(Mission en cours)
- Validation du plan triennal par le Conseil d’Administration : budget et chantiers stratégiques
- Accompagnement dans le positionnement vis-à-vis de la facture électronique