Audit du SI sur les volets fonctionnel, organisationnel et technique dans le but de s’assurer de la capacité du SI actuel à porter les projets de développement de l’entreprise.
- Aide à la réorganisation des rôles et accompagnement de la fonction DSI
- Aide à la définition de l’architecture cible
- Planification des chantiers prioritaires à mener en amont de toute évolution.
Contexte
- Entreprise en forte croissance de 50 salariés
- Fusion récente et changement d’organisation en interne
- Volonté de digitaliser les services à travers de nouveaux outils numériques et services digitaux
Problématique
- Challenger les choix en cours
- Évaluer la capacité d’évolution du SI
- Remettre en question la gestion du SI
Mission
Audit du Système d’Information sur trois volets :
- Organisation et gouvernance
- Fonctionnels (applications métiers) :
- SI RH, Comptabilité, outils collaboratifs, Portail client, agendas partagés, outil de réservation des RDV candidats en ligne
- Projet de dématérialisation et de GED (contrats de travail, factures)
- Projet de mise en œuvre d’une plateforme digitale
- Sécurité du Système d’Information
- Architecture et réseau
Résultats obtenus
- Membres de la direction et du conseil d’administration alignés sur les constats formulés et sur la direction à prendre.
- Planification des chantiers prioritaires à mener en amont de toute évolution.
- Première approche de définition de l’architecture cible (SI cœur, outils digitaux et interfaces).
- Panorama des forces et faiblesses du SI en matière de sécurité
- Réorganisation de la fonction SI