Assistance à la réorganisation des services de l’entreprise, pour accompagner la stratégie d’orientation « produit »
Entretiens individuels, ateliers collectifs, propositions sur l’organisation des activités et des directions/services, la mise en place de l’activité d’exploitation (« run ») et préconisations pour la conduite du changement.
- État des lieux et diagnostic des besoins et des contraintes
- Définition des cibles possibles en termes d’organisation et de fonctionnement
- Aide au choix de la cible et détail du scénario de transition
Contexte
- Évolution d’un métier de développement d’interfaces utilisateurs pour les boxs d’opérateurs et les fabricants de télévisions interactives, d’un mode régie/forfait à un véritable mode produit
- Volonté de mettre en place une organisation claire, lisible et réellement efficiente, en tenant compte le plus possible des équipes pour les impliquer dans le changement
Problématique
- Définir une nouvelle organisation des directions et services de l’entreprise
Mission
- État des lieux précis et exhaustif de l’organisation existante
- Recueil des besoins d’évolution et des contraintes associées
- Définition d’une stratégie d’orientation produit et de ses déclinaisons opérationnelles
- Définition de plusieurs scénarios d’organisation cible
- Aide au choix de la meilleure organisation
- Définition du plan projet pour la mise en œuvre de la nouvelle organisation et la conduite du changement auprès des équipes
Résultats obtenus
- Définition d’une organisation cible approuvée par les équipes et validée par les instances de décision
- Scénario détaillé en vue de la mise en œuvre de l’organisation cible