Conseil et accompagnement pour le choix d’un ERP couvrant les 3 sociétés du groupe dans le monde
- Recueil des besoins auprès des dirigeants
- Étude des contraintes techniques, des processus et des logiciels existants
- Préconisations
- Mise en place du plan projet pour la solution retenue
Contexte
- Absorption récente d’une troisième société, ayant doublé l’effectif total
- Volonté d’uniformiser les traitements comptables et supply-chain
Problématique
- Trouver une solution robuste, mais qui ne nuise pas à la souplesse du fonctionnement opérationnel de la société
Mission
- Étude de la situation actuelle
- Entretiens avec l’ensemble des dirigeants pour définir les attentes et les contraintes
- Études techniques
- Proposition de solutions et des scénarios associés
Résultats obtenus
- Choix d’une solution utilisant un logiciel open source pour préserver la souplesse
- Assistance à la sélection d’un prestataire pour la mise en œuvre